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願景創造焦點。願景確認出方向。願景鬆綁力量。願景讓人全速前進（Full Steam Ahead）！Full steam ahead一詞源於蒸氣船時代，意指馬力強大的船隻開足所有動力前進。
「我的人生，有明確的願景嗎？」
---這是我看完這本書後在心中升起的一個問題。
書中的總經理每天早上利用電話留言的方式分享他的價值觀及關心的人事物，也讓我有很深刻的印象。要能夠凝聚團隊的共識，分享與溝通是很基本而且重要的工作。團結與共識是每個領導者都想得到的結果，但真正願意又有能力做團隊的分享與溝通的領導者卻是少見呀～
生活當中，我們每個人都是領導者，不只是企業的領導者才是。在家裡，我們是家庭的領導者。最基本的，每個人都是自己的領導者----領導自己的人生走向自己想要的結果。我們要如何領導自己呢？願景的力量就是告訴我們如何領導自己、領導別人。真心推薦大家去看這本書，相信對自己一定會有很大的啟發的。
這本書是藉由故事、對話的方式介紹「願景」所產生的力量，有多麼的強大！然而，要產生願景的力量，必須掌握一些關鍵要素與原則，並付出相當的努力去實踐。否則願景到最後只是「立意良善」而已，對你的人生、你的團隊不能有任何的幫助。
故事大綱
一個剛離婚的單親媽媽艾莉，正嘗試從混亂的生活中重建她的人生。她重回職場，在一個壽險公司找到一份工作，到任第一天，她在電話的語音信箱中聽到一個自稱是吉姆的男子，在她的信箱中留言。
此後，她每天都聽到吉姆不同的留言，每一次的訊息都真摯感人。有時候，他說的是一則發人深省的小故事，有時候，他會談到自己的近況和心得，有時候他會請大家為公司裡某一位生病住院的同事禱告祝福。
隨著故事的進展，吉姆的身份逐漸明朗，艾莉也和吉姆發展出深刻的友誼，透過一次次的早晨對談，他們不約而同地發現：兩人在各自的人生及事業中，最欠缺的是清晰的願景！兩人隨即一同展開一場追尋願景的智慧之旅！
「願景」這個東西
動人願景具有三項關鍵要素：
1.重大的目標：知道自己為何存在？從顧客的觀點來看目標，方能了解自己真正從事的工作是什麼。
2.明確的價值觀：提供廣泛的方針，指導我們在追求目標時應該如何行動。價值觀必須貫徹到底，否則充其量只是「用意不錯」而已。
3.未來的影像：將焦點集中在希望創造的東西上，而非希望去除的東西，影像力量才能發揮作用。
沒有立足當下，無法抵達未來
要用有遠景，其中最重要的一部分是要誠實面對眼前的現實。對未來要具有明確的願景，對當下也要具有誠實的看法。從過去吸取教訓，替未來擬訂計畫，並活在當下。換言之，現在就活出願景來。你也要誠實面對自己，如果你怪罪自己或別人，要面對自己就比較困難。
如何實踐願景
我們一旦檢討出願景是什麼，就必須開始立刻實踐。我們的行動必須開始符合願境的意向。
要實踐願景，我發現這本書提供的一個做法，非常的重要且有用。它叫做支持性的固定做法—習慣、作法，以及支持願景的程序。在追求願景的過程，我們必須建立支固定的做法來支持不斷實踐價值觀的行為，否則我們貫徹到底的決心就會漸漸退色，無疾而終。
比如說固定的運動習慣以實踐重視身體健康的願景，固定時間的家庭會議討論、分享家庭願景的實踐情況與計畫。這些都需要自我紀律才能夠完成。
總之，願景可以讓人知道自己是誰，知道自己的方向，知道由什麼來引導行進的路程。祝福您能擁有自己人生的願景、家庭的願景、組織的願景，並全速前進。