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事實上，施崇棠每次在華碩推行新策略時，都會賦予一個頗具創意的名字，也常會被調皮的員工拿來開玩笑。施崇棠看起來很嚴肅，但總會加入員工搞笑的行列，這也許是華碩時時維持創意的原因。
譬如華碩推行的「巨獅計畫」，成功地拉大華碩主機板業務與其他競爭對手的距離。但這個計畫推行之初，有員工大唱反調，認為「巨獅計畫」若推行不成，會變成「神豬計畫」。
華碩為降低成本，推出所謂的「金鵝計畫」，希望在微利化的趨勢下，鼓勵員工找出降低成本的方法。但這個計畫竟被員工私下稱為「拔毛計畫」，令施崇棠啼笑皆非，他卻沒有怪罪員工的意思。
華碩16年前只是一家年營收數千萬元的北投主機板廠，去年華碩年營收首度突破100億美元，施崇棠待人依舊寬容、謙遜，絲毫沒有許多電子大亨的「驕氣」及「霸氣」。
施崇棠認為，這可能是他長年喜歡看佛書，進而將佛理與企管理論互相印證，因而對很多事情可以看得很透徹，因此不易動怒。
他表示，很多人認為他很「嚴謹」，並形容他是一個決策謹慎的人。施崇棠進一步分析，由企業經營的角度來看，「嚴」其實就是能夠「貫徹執行力（execute through）」，「謹」則是「想得透徹（think through）」。
他分析，企業追求永續經營，有時光是做到執行力透徹是不夠的，還要能夠想得透徹，而他自己往往就是因為想得透徹、想得長遠，有時寧可犧牲短期利益，來換取長期利益，短期看來，似乎是輸了，卻經得起長期的檢驗。