公告版位
- Jul 14 Thu 2005 18:23
無言的呼聲
- Jul 14 Thu 2005 16:22
Leverage Your E-learning
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Meeting core needs with e-learning + performance supportLeverage Your E-learning
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- Jul 14 Thu 2005 14:42
找到具性格優勢的員工！
找到適合的人做適合的事，再透過各種訓練模式去營造學習型組織的環境。
找到對的員工加入，幾乎是每家企業的期盼與願望，彷彿是「先找對的人上車（right people on bus first）」就能預約未來成功的密碼一般。 然而何謂對的員工，如果已經是對的員工，那又何必要再給予專業訓練？到底，在找對的員工時的用人標準為何？當對的員工進來公司後，又要做甚麼樣的訓練才適合？
找到對的員工加入，幾乎是每家企業的期盼與願望，彷彿是「先找對的人上車（right people on bus first）」就能預約未來成功的密碼一般。 然而何謂對的員工，如果已經是對的員工，那又何必要再給予專業訓練？到底，在找對的員工時的用人標準為何？當對的員工進來公司後，又要做甚麼樣的訓練才適合？
- Jul 14 Thu 2005 14:38
「從上海到倫敦怎麼去才好玩？」
- Jul 13 Wed 2005 18:48
合作的原則
不凡的團隊努力不一定是奇蹟或意外。要是能打造促進薄利多銷交易的環境，就可以激發出突破組織藩籬的合作。企業領導人在促進成長、學習與創新時，可能會在一個出乎意料的地方找到答案，那就是「開放原始碼社群」。Linux是由完全自願與自我組織的社群所建立，其中包括數以萬計的程式設計師。大部分的領導人都願意不惜一切代價，以換取工作人員可以跟自命為Linux「駭客」的人一樣合作得有效率、沒有摩擦以及有創意。
但Linux終究是一種軟體，而軟體根本不是主流企業的模式。不過，作者卻在無政府、喝咖啡、不修邊幅的駭客世界以及守規矩、品茗、整潔美觀的豐田工程世界中發現了驚人的雷同之處。
但Linux終究是一種軟體，而軟體根本不是主流企業的模式。不過，作者卻在無政府、喝咖啡、不修邊幅的駭客世界以及守規矩、品茗、整潔美觀的豐田工程世界中發現了驚人的雷同之處。
- Jul 13 Wed 2005 17:38
獨燃的木炭
- Jul 13 Wed 2005 17:07
信任與直覺
雞啼了。
然後，蟲醒了，並不是因為雞醒了所以早起忙著逃命，而是趕著到村子口湊熱鬧，因為大夥在天未亮就全部等在村子口的河岸旁等著看這場即將來臨的戰爭。村子的東邊是一座叫「信任」的王國，國王就叫信任；而西邊則是一座叫「直覺」的國境，因為稱后的也叫直覺。雖然「愛」是兩國共同膜拜的神祗，但這兩個國一向不合，也是眾所皆知的事。
然後，蟲醒了，並不是因為雞醒了所以早起忙著逃命，而是趕著到村子口湊熱鬧，因為大夥在天未亮就全部等在村子口的河岸旁等著看這場即將來臨的戰爭。村子的東邊是一座叫「信任」的王國，國王就叫信任；而西邊則是一座叫「直覺」的國境，因為稱后的也叫直覺。雖然「愛」是兩國共同膜拜的神祗，但這兩個國一向不合，也是眾所皆知的事。
- Jul 13 Wed 2005 16:59
成功的定義( 好笑但貼切 )
這就是人生?! ............那麼,人還有什麼好爭的?!At age 4, success is...not peeing your pants.
在4歲時，成功就是不會尿在褲子上
在4歲時，成功就是不會尿在褲子上
- Jul 13 Wed 2005 16:50
帶孩子要用沒有效率的方式
- Jul 13 Wed 2005 16:44
不是比創意，而是比滿意！
- Jul 13 Wed 2005 16:38
淺談本世紀最有可能被淘汰的職務
根據Harment Management的資料中，淺談本世紀最有可能被淘汰的職務，花點時間看完，相信或許會對各位會有收獲的。【首先，將遭淘汰的是技術含量偏低的高薪職位者。】
如：人事經理、行政經理、高級秘書等。
如：人事經理、行政經理、高級秘書等。
- Jul 13 Wed 2005 16:34
職能導向的學習管理會是新明星嗎？
數位學習在國內推動已經超過六年了，即使是數位學習國家計畫對企業的獎勵補助措施，也堂堂進入第三年，讓很多企業的人力資源部門搭著這班列車，順利推動了組織內的數位學習，許多主導者也都升官發財了，但接下去，人力資源部門要做甚麼？才能再創佳績呢？ 當數位學習這個名詞已經因為太熟悉了，而對老闆失去魔力和憧憬時，人資部門要用甚麼新鮮名詞，來喚起老闆的熱情和注意力呢？數位學習廠商要用甚麼新名詞，來打動企業的心呢？最近兩年，不論國內外，都開始提出「職能導向的學習管理(CBLM，Competency based learning management)」的觀念，好像是提升企業效能最新的靈丹妙藥，但很多理論上非常完美的事情，在實務上卻不見得行得通，盲目追求時髦，可能會讓我們忽略了真正重要的事物，甚至會傷害到公司未來的生存能力。
美國的MindRise顧問公司負責人Godfrey Parkin，一直致力於運用最新的網路科技，來改善企業績效，並建立競爭優勢，他除了有二十五年以上的跨國工作經驗外，還每個月為英國的Training ZONE雜誌寫專欄，並建有自己的網誌Parkin’s Lot(http://parkinslot.blogspot.com/)，他最近就專門寫了一篇探討職能導向的學習管理的文章，很能發人省思。
美國的MindRise顧問公司負責人Godfrey Parkin，一直致力於運用最新的網路科技，來改善企業績效，並建立競爭優勢，他除了有二十五年以上的跨國工作經驗外，還每個月為英國的Training ZONE雜誌寫專欄，並建有自己的網誌Parkin’s Lot(http://parkinslot.blogspot.com/)，他最近就專門寫了一篇探討職能導向的學習管理的文章，很能發人省思。
- Jul 13 Wed 2005 16:29
台積電訓練員工來「軟」的
‧ 加強認知與價值觀 透過DISC測驗了解自己文／林宏文
最近只要有人提到，國內哪家企業在人力資源（ HR ）規畫上最成功時，政大商學院院長吳思華都會不假思索地回答：「台積電做得很好，你們可以去參考看看！」
最近只要有人提到，國內哪家企業在人力資源（ HR ）規畫上最成功時，政大商學院院長吳思華都會不假思索地回答：「台積電做得很好，你們可以去參考看看！」
- Jul 13 Wed 2005 16:09
製造不愉快..
先生禮貌地跟鄰座的人打招呼，當別人問他們從事何種職業時，先生說：「我是工程師，我太太是製造家。」別人好奇的問：「尊夫人製造什麼產品？」先生笑著回答：「她專門製造不愉快！」出處:讀者文摘
火車上，坐著一對夫妻。
火車上，坐著一對夫妻。
- Jul 13 Wed 2005 16:04
一個有意思的經濟寓言
許多年前，我認識了一個老年人， 他在公路旁開了一家小吃店。當時正是經濟不景氣的年頭兒。那老頭兒運氣很好，眼力不十分好，又近乎是個聾子。我說他運氣好，是因為眼力不行， 所以不能看報讀書。
耳朵又重聽，就難得和朋友們聊天。對外面的情況，他都不甚了解。
耳朵又重聽，就難得和朋友們聊天。對外面的情況，他都不甚了解。
