EMBA電子報垂直思考的最大問題是，只曉得關心少數幾個選項，只想要尋求一個正確解答。
成本降低並非做一次就完成的事，而是一種持續進行的策略性流程，要不斷思考如何擠出現金，投入行銷活動。
成本降低並非做一次就完成的事，而是一種持續進行的策略性流程，要不斷思考如何擠出現金，投入行銷活動。
公告版位
- Jul 13 Wed 2005 15:59
管理佳言
- Jul 13 Wed 2005 08:52
希望與限制
報上看到了一則舊聞，有個植物人自殺了。
說植物人自殺其實用字不確，大家都知道植物人是「睡眠人」，除了安樂死，不可能有「自殺」的方法。我們所說的這位對象，是「前植物人」。他是難得的，長年昏睡後，居然甦醒的例子。男孩成為植物人時，只有十九歲，正在念大學，有一位要好的女友。他因為腦溢血，轉成中風，成為了植物人。
說植物人自殺其實用字不確，大家都知道植物人是「睡眠人」，除了安樂死，不可能有「自殺」的方法。我們所說的這位對象，是「前植物人」。他是難得的，長年昏睡後，居然甦醒的例子。男孩成為植物人時，只有十九歲，正在念大學，有一位要好的女友。他因為腦溢血，轉成中風，成為了植物人。
- Jul 12 Tue 2005 18:49
打造世界級的人才庫
建構優質的人才庫就像玩疊疊樂，每個動作都要小心謹慎，瞻前顧後，留意眼前，不忘未來。每個人才都是一塊積木，堆得好的組織疊疊樂，其形狀不但穩固、壯觀，更不會因為抽掉其中的任何一塊而整體崩盤。文／廖志德
策略的實踐須要執行力，沒有落實的策略願景只是空談，而堅實的人才基礎則是策略圓滿達
策略的實踐須要執行力，沒有落實的策略願景只是空談，而堅實的人才基礎則是策略圓滿達
- Jul 12 Tue 2005 18:46
大膽的投資自我
在知識破碎的時代中，唯有整合者，才能成為解答者---大前研一１、不要放棄學生時代所學。
大概很多人會說：「大學裡學的東西，對現在的工作一點幫助都沒有。」如果因此就將從前所學拋諸腦後，是很可惜的。
大概很多人會說：「大學裡學的東西，對現在的工作一點幫助都沒有。」如果因此就將從前所學拋諸腦後，是很可惜的。
- Jul 12 Tue 2005 18:44
兒子的幸好哲學
前幾天中午接到么兒老師的電話：「安安在走廊打棒球，被球棒打到左眼上方，眼鏡也碎了。」我十萬火急趕到學校，將摀著左眼、還流著血的兒子帶去醫院。醫生說：「眼鏡碎片割到眼皮，幸好沒傷到眼球，不過要縫個五、六針。」
回到家中，我忍不住責問他為何在走廊打棒球，「老師不是規定不可以在走廊打棒球嗎？你怎麼可以不聽話？」「我沒有，我是上廁所路過，剛好小傑揮棒才打到我的。老師好生氣喔！她是不是以為我不乖？」
回到家中，我忍不住責問他為何在走廊打棒球，「老師不是規定不可以在走廊打棒球嗎？你怎麼可以不聽話？」「我沒有，我是上廁所路過，剛好小傑揮棒才打到我的。老師好生氣喔！她是不是以為我不乖？」
- Jul 12 Tue 2005 14:57
捨不得自己一天不快樂
- Jul 12 Tue 2005 13:11
成人學習的十二項原則
- Jul 11 Mon 2005 10:09
一路上有你 Simon Birch
- Jul 08 Fri 2005 17:31
你竟然拿我的錢去養你的老婆孩子!!!
- Jul 08 Fri 2005 14:41
重組流程，再造企業
掀起全球企業再造風潮，引爆第二次商業革命！
企業再造，意味必須捨棄企業過去經營中所有的假設及傳統，改而發展出一個以流程為中心的新組織，也就是說企業必須開發出商業機制運作的新規則，讓企業發展成以流程為中心的新組織。企業再造是一次機會，可以開發出一套商業機制運作的規則，讓公司未來依這套規則運作，而不必被迫遵循他人強加的規則。從這個角度來看，企業再造是要協助企業掌握並維繫真正的競爭優勢。
企業再造，意味必須捨棄企業過去經營中所有的假設及傳統，改而發展出一個以流程為中心的新組織，也就是說企業必須開發出商業機制運作的新規則，讓企業發展成以流程為中心的新組織。企業再造是一次機會，可以開發出一套商業機制運作的規則，讓公司未來依這套規則運作，而不必被迫遵循他人強加的規則。從這個角度來看，企業再造是要協助企業掌握並維繫真正的競爭優勢。
- Jul 07 Thu 2005 14:30
生命的高度
正確的做法是發現使你上升到雲層之上的途徑。
- Jul 07 Thu 2005 09:38
生命沒有過度，不能等待
- Jul 06 Wed 2005 14:06
幸運的看法
幸運是每個人都想要的，但主動積極，隨時學習做好準備的人總是能夠把握自己的機會，創造自己的幸運。某知名企業登報應徵會計人員，廣告才登了二天，應徵的履歷表就如雪片般的飛來。
公司經過初步篩選，總計發出了三十封面試的通知書函。
公司經過初步篩選，總計發出了三十封面試的通知書函。
- Jul 06 Wed 2005 13:45
松下幸之助成功的法則
