公告版位
- Jan 11 Wed 2006 16:49
委外革命》經理人角色改變了
- Jan 10 Tue 2006 13:01
宜蘭建築夢想家：黃聲遠
走在宜蘭員山鄉的彎曲小路上，視野自動放遠，這裡沒有阻絕風景的高聳建物；即使開著車，也因少了都市倉急的平整大道，只好緩踱前進。田裡有間不起眼的廠房，原是成衣工廠，3年前被一位建築師租下，10年來，從隻身一人到現在超過25位工作夥伴，除了兩位工務經理，其他盡是六、七年級的年輕人，他們分別來自18個不同縣市，同聚在這個無隔板的開放空間裡，作模型、討論、開會，有時還把後門敞開，就在一片收成後的田地上辦起講演。久而久之，員工就稱這工作場為「田中央」。
宜蘭建築夢想家：黃聲遠
- Jan 09 Mon 2006 16:13
威爾許專欄》想當創業家 須具備四大特質
家住南非約翰尼斯堡的馬方加問：
我目前是一家小型組織發展顧問公司的顧問，但我懷抱著自己創業的夢想。
我目前是一家小型組織發展顧問公司的顧問，但我懷抱著自己創業的夢想。
- Dec 23 Fri 2005 14:48
世界上第一張聖誕卡片
- Dec 21 Wed 2005 11:49
搜索引擎的兩難選擇
GOOGLE的股價又漲了，這一次，一舉突破了400美元大關。而它的Base服務，也悄然登場。
雅虎中國首頁也改版了，由原來門戶型改成了搜索引擎型。當家的馬雲說，“從今天起，在中國，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。”
雅虎中國首頁也改版了，由原來門戶型改成了搜索引擎型。當家的馬雲說，“從今天起，在中國，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。”
- Dec 15 Thu 2005 18:34
人品比人才重要
「現在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請長假休養，但他的假期已經用完，此時，他的太太跑來找你，表示還扛著沈重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會被查封，因此希望老公可以繼續上班，但是現在部門人手、預算吃緊，業績壓力又大，此時你該怎麼辦？」這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細聆聽整個討論的過程。
其中一位應徵者提出他的解決方案：「不如少上一檔廣告，省下的經費足以支付那位同仁的薪水。」後來，他被判出局。
其中一位應徵者提出他的解決方案：「不如少上一檔廣告，省下的經費足以支付那位同仁的薪水。」後來，他被判出局。
- Dec 15 Thu 2005 13:14
Link Training to Biz Perf
Challenging?
Of course, that’s why we are here for!“The new role of training is to produce performance,
Of course, that’s why we are here for!“The new role of training is to produce performance,
- Dec 15 Thu 2005 10:30
在家教狀元
孟母好不容易三遷到學校附近，讓孟子在耳濡目染下讀書，最後成為中國偉大的哲學家。在台灣，今年有六百一十六個小孩，被父母從學校裡拔出來，帶回家自行教育……清晨三點的冬夜，台北市文山區的木新路上漆黑一片，多數人仍在睡夢中。有一戶人家的房間燈卻亮了，這是徐家兄弟的房間。兩人簡單漱洗，穿上外套，開始了一天的課程。
徐淑航、徐淑鴻兩兄弟分別從國小四、五年級開始在家自學，現在已是國二、國三的學生。他們過著舊時代古人黎明即起的生活，家中沒有電視，每天晚上八點就寢，在凌晨三點起床，趁著早上記憶力好，複習功課到六點。七點半開始上「品德課」，一家人談論「怎樣的人格是良善的」、「一個人的學習態度該如何」、「學生該有的身分地位」。他們的老師是父親徐志田。
徐淑航、徐淑鴻兩兄弟分別從國小四、五年級開始在家自學，現在已是國二、國三的學生。他們過著舊時代古人黎明即起的生活，家中沒有電視，每天晚上八點就寢，在凌晨三點起床，趁著早上記憶力好，複習功課到六點。七點半開始上「品德課」，一家人談論「怎樣的人格是良善的」、「一個人的學習態度該如何」、「學生該有的身分地位」。他們的老師是父親徐志田。
- Dec 12 Mon 2005 17:41
威爾許專欄》炒魷魚 要開誠布公
（一名生意人在法蘭克福世界商業論壇上）問：過去兩年來，我一直在「應付」查理，他的業績十分突出，但始終和同事保持距離，人很自大，做起事來又神秘兮兮，我很想開除他，但又無法想像沒有他的日子，請問你有何建議？（威爾許）答：直接告訴他，如果不肯改就要請他走路，因為你一旦開了口就要言出必行，如果你標榜公平、透明與資訊分享等企業價值，就得說到做到。讓查理留下來，等於告訴部屬，你說的都是空話。
開誠布公是關鍵，千萬不要讓違反企業價值者悄悄走人，用「查理因個人理由辭職，想多點時間和家人相處」的說詞搪塞。這類藉口最要不得，你必須公開宣布，查理因為不願遵守公司信奉的企業價值而被解職。
開誠布公是關鍵，千萬不要讓違反企業價值者悄悄走人，用「查理因個人理由辭職，想多點時間和家人相處」的說詞搪塞。這類藉口最要不得，你必須公開宣布，查理因為不願遵守公司信奉的企業價值而被解職。
- Dec 12 Mon 2005 17:39
威爾許專欄》人資部 勿做爛好人
（多倫多一名銀行經理）問：閣下經常強調人力資源部門的重要性，但在我的公司，人力資源部門根本不了解我們在做什麼，因為這涉及到許多複雜的金融商品，所以我們何必讓他們參與實務？（威爾許）答：首先，人力資源部門要有好的成員才會有好的表現，如果貴公司人資部門全是一些作風官僚的人，或淪為「爛好人」的冷凍庫，當然發揮不了作用，只能變成替員工填表格、印業務通訊和舉辦年度聚餐等瑣事。
實際上，人資部門的功用不只於此，它可以協助主管尋找並評估人才。企業和運動比賽一樣，只有陣容最堅強的隊伍才能獲勝，如果你經營英格蘭曼徹斯特聯隊或波士頓紅襪隊，你會讓會計人員或人事主管閒著沒事幹嗎？
實際上，人資部門的功用不只於此，它可以協助主管尋找並評估人才。企業和運動比賽一樣，只有陣容最堅強的隊伍才能獲勝，如果你經營英格蘭曼徹斯特聯隊或波士頓紅襪隊，你會讓會計人員或人事主管閒著沒事幹嗎？
- Dec 12 Mon 2005 17:38
電子化學習跨次元的交流
今日企業的成功要素有三：更迅速地因應客戶需求、更靈活地進行商業活動以及更專注於發展核心競爭力。然而，能將上述三項元素發揮到淋漓盡致的，並非廠房、機器和設備等有形資產，而是員工展現其無形的思維、知識與技術，也就是所謂的「人力資本」。欲厚植人力資本，企業除了必須讓優秀的人才適才適任，還要讓員工的技能足以因應市場需求與變化，且不斷提升。因此，「教育訓練」責無旁貸地成為推動組織發展的要件，也是企業致勝的關鍵之一。
突破時空限制
突破時空限制
- Dec 08 Thu 2005 18:17
激勵 提高產值最佳利器
前幾天去參加研討會談到員工投入的議題，其實員工投入最重要的還是"領導"的問題，不管公司用了多少心思希望員工投入工作，但一定要掌握問題的核心！否則事半功倍，賠了夫人有折兵呀～
領導二個字，又有多少人真正做到呢？---Moore員工工作滿意度取決於個人與直屬上司是否有正面積極的關係。員工工作滿意度高，流動率自然降低，企業的生產力及獲利力隨之提高。PwC人力資源整合管理服務部門調查受雇於日本東京企業的白領階級發現，激勵是提高員工生產力的重要因素。企業可循以下步驟培養主管激勵員工的能力：
領導二個字，又有多少人真正做到呢？---Moore員工工作滿意度取決於個人與直屬上司是否有正面積極的關係。員工工作滿意度高，流動率自然降低，企業的生產力及獲利力隨之提高。PwC人力資源整合管理服務部門調查受雇於日本東京企業的白領階級發現，激勵是提高員工生產力的重要因素。企業可循以下步驟培養主管激勵員工的能力：
- Dec 08 Thu 2005 17:16
抓住記憶 抓住機會
好記憶，帶來好生意；好記憶，活出好生命！
其實，每個人都擁有過目不忘的照相式記憶力。問題是，人類對新資訊的完整回憶，通常只能持續1/10秒左右。因此必須要有一套系統，幫助我們延長保留記憶的時間，並且增加截取資訊的數量。只要幾個簡單的步驟，就能讓你的事業大有斬獲。增強記憶的三步驟
其實，每個人都擁有過目不忘的照相式記憶力。問題是，人類對新資訊的完整回憶，通常只能持續1/10秒左右。因此必須要有一套系統，幫助我們延長保留記憶的時間，並且增加截取資訊的數量。只要幾個簡單的步驟，就能讓你的事業大有斬獲。增強記憶的三步驟
- Dec 06 Tue 2005 18:41
免費好用的---網路相簿
- Dec 06 Tue 2005 16:01
我教杜拉克發email
