在一個平常的春天,小男孩的父親從鄰居家討了些樹苗,他想把它們栽在房子前,他叫他的孩子們每人栽一棵。父親對孩子們說,誰栽的樹苗長得最好,就給誰買一件最喜歡的禮物。
公告版位
- Dec 02 Fri 2005 09:55
生命中最好的養份
愛是生命中最好的養份。有個小男孩幾乎認為自己是世界上最不幸的孩子,因為患脊髓灰質炎而留下了瘸腿和參差不齊且突出的牙齒。他很少與同學們遊戲和玩耍,老師叫他回答問題時,他也總是低著頭一言不發。
在一個平常的春天,小男孩的父親從鄰居家討了些樹苗,他想把它們栽在房子前,他叫他的孩子們每人栽一棵。父親對孩子們說,誰栽的樹苗長得最好,就給誰買一件最喜歡的禮物。
在一個平常的春天,小男孩的父親從鄰居家討了些樹苗,他想把它們栽在房子前,他叫他的孩子們每人栽一棵。父親對孩子們說,誰栽的樹苗長得最好,就給誰買一件最喜歡的禮物。
- Nov 28 Mon 2005 15:01
永不放棄希望
不是希望本身讓人充滿希望,而是那份不放棄的毅力就是希望!
朋友,你有什麼事情不願意放棄呢?美國的海關裡,有一批沒收的腳踏車,在公告後決定拍賣拍賣會中,每次叫價的時候,總有一個十歲出頭的男孩喊價,他總是以「五塊錢」開始出價,然後眼睜睜地看著腳踏車被別人用三十、四十元買去。
朋友,你有什麼事情不願意放棄呢?美國的海關裡,有一批沒收的腳踏車,在公告後決定拍賣拍賣會中,每次叫價的時候,總有一個十歲出頭的男孩喊價,他總是以「五塊錢」開始出價,然後眼睜睜地看著腳踏車被別人用三十、四十元買去。
- Nov 28 Mon 2005 14:55
孩子最需要的六種養分
- Nov 23 Wed 2005 10:14
美國總統艾森豪將軍
艾森豪將軍,他沒有打過什麼仗,但卻可以擔任盟軍最高統帥,揮軍登陸諾曼地,贏得大戰勝利。
艾森豪沒有任何耀眼的學歷或學位,只是軍校畢業,但他卻可當上美國著名學府哥倫比亞大學的校長,與很多博士校長比起來毫不遜色。
艾森豪沒有任何耀眼的學歷或學位,只是軍校畢業,但他卻可當上美國著名學府哥倫比亞大學的校長,與很多博士校長比起來毫不遜色。
- Nov 14 Mon 2005 17:08
website: 大思想家
- Nov 14 Mon 2005 17:06
blog:幸福造句
不錯的blog...幸福造句 Conjee's blog
- Nov 14 Mon 2005 10:14
少子海嘯 娃娃不見了
沒有孩子的世界寂靜無聲,連春天也不肯來。 五年來,台灣新生兒減少三成,生育率敬陪末座。 未來,一個半台北市人口將消失無蹤, 走在街頭的一半會是老人。 哥哥、姊姊的稱呼將成絕響,沒有人再叫叔叔、伯伯。 少子有如海嘯狂捲, 對企業、個人、社會帶來巨大而深遠的衝擊……。
我有很多美麗的花朵,但最美麗的花朵是孩子
我有很多美麗的花朵,但最美麗的花朵是孩子
- Nov 07 Mon 2005 16:29
三不、三要的談判智慧
談判,除了知識和技巧外,更是一種創意思維。談判權威劉必榮直指,談判最忌陷入「想當然爾」「討好對方」「非黑即白」的思維陷阱,而應力求「準備充分」「觀察敏銳」「保持友好關係」,透過反覆演練,累積自己的談判技巧..研究、教授談判多年的劉必榮常常自問,世界不斷改變,在20世紀教談判和在21世紀教談判,如果內容都一樣,肯定有什麼地方出了問題,因為就算談判的主題沒變,環境也已經不同了。談判這門學問當然有其不變的核心概念和理論架構,但身處全球化時代,新世代經理人若想成為成功的談判者,就必須與時俱進,了解談判的本質,方能掌握致勝的原則,並且避免致命的錯誤。 談判的「三不政策」 在劉必榮看來,談判是個整合的力量,除了具備知識和技巧之外,更是一種創意思維的方式,以及樂觀面對問題的精神。由於談判是「人談事」,因此事情的結果,端視人怎麼看事情。
1不:不要想當然爾
1不:不要想當然爾
- Nov 04 Fri 2005 13:18
反敗為勝》中船 聚焦核心競爭力
一度虧損連連的中國造船公司,短期內轉虧為盈的秘訣在於核心競爭力聚焦策略,並從中追求差異化的利基。
中船前董事長徐強日前應台中市工商投資策進會暨中小企業服務中心邀請,發表演講分享中船變革管理、浴火重生的經驗。中船1999會計年度虧損17億元、2000年(會計制度更改,含1999下半年及2000全年)賠了67億餘元、2001年續虧30億餘元,營運陷於困境。2002年7月,徐強借調擔任中船董事長,推動「再生計畫」,經過一番改造、努力,終讓中船浴火重生。
中船前董事長徐強日前應台中市工商投資策進會暨中小企業服務中心邀請,發表演講分享中船變革管理、浴火重生的經驗。中船1999會計年度虧損17億元、2000年(會計制度更改,含1999下半年及2000全年)賠了67億餘元、2001年續虧30億餘元,營運陷於困境。2002年7月,徐強借調擔任中船董事長,推動「再生計畫」,經過一番改造、努力,終讓中船浴火重生。
- Nov 02 Wed 2005 16:40
《菜鳥鮮師黑玫瑰》
收到天下文化的摘報,在很多週遭的朋友抱怨老師難為、學生難教的話語之中,看到這個簡短新書介紹內容,才感覺其實老師還是能夠有自己用心的地方,找出自己的新天地。
如何才能夠「不做老師,做朋友」?
如何才能夠「不做老師,做朋友」?
- Nov 01 Tue 2005 12:15
從跆拳道裡悟出的泰式料理
學習最重要的就是運用存乎一心,看你如何將所學的發揮出來?
跆拳道教的不是打打殺殺,而是「堅忍謙恭」。應用在餐飲業上,就是為了找出合適裝甜點的碗,摩摩喳喳吃了兩百多次也得繼續試10歲後的童年,我都是在美國度過。當時美西的東方人還很少,我常常被當地小孩欺侮,於是決定去學跆拳道防身。我當時每周練5天,每天兩小時,就這樣持續了8年。開始學習跆拳道之後,我發現自己反而比較不容易在外惹事生非。因為跆拳道講求的不只是體力的磨練,更是內心的鍛鍊,所以當有衝突時,我變得會用「謙虛」的態度去面對。跆拳道對我成長過程的影響,比什麼都來得大,也培養出日後我在經營管理上的根本態度──「堅忍謙恭」。
跆拳道教的不是打打殺殺,而是「堅忍謙恭」。應用在餐飲業上,就是為了找出合適裝甜點的碗,摩摩喳喳吃了兩百多次也得繼續試10歲後的童年,我都是在美國度過。當時美西的東方人還很少,我常常被當地小孩欺侮,於是決定去學跆拳道防身。我當時每周練5天,每天兩小時,就這樣持續了8年。開始學習跆拳道之後,我發現自己反而比較不容易在外惹事生非。因為跆拳道講求的不只是體力的磨練,更是內心的鍛鍊,所以當有衝突時,我變得會用「謙虛」的態度去面對。跆拳道對我成長過程的影響,比什麼都來得大,也培養出日後我在經營管理上的根本態度──「堅忍謙恭」。
- Oct 28 Fri 2005 08:26
脫離紅海漩渦
歐洲商業管理學院兩位教授的新作《藍海策略》,引起學術界及產業界廣泛共鳴。專家學者無不倡議企業創新價值、開創無人競爭的新市場;經營者也以引領企業航向藍海自許。頓時之間,企業紛紛展現乘風破浪的雄心壯志,遠眺汪洋藍海,殊不知自己正深陷紅海漩渦,危機重重。20年前,有線電視尚未興起,觀看租借的錄影帶是重要的居家休閒娛樂,那時市場上出現兩種不同的錄影機規格,分別適用不同規格的錄影帶:小size的Beta和大size的VHS。為了搶占市場鰲頭,誰也不妥協,錄影帶市場呈現一片血腥紅海,最後Beta戰敗,從市場上銷聲匿跡,VHS也風光沒幾年,就被VCD及DVD取代。
這給了當時正在研發CD唱片的荷蘭飛利浦和日本Sony「合則兩利,分則兩害」的啟示,於是兩家公司協商決定採同一規格,以免重蹈覆轍。
這給了當時正在研發CD唱片的荷蘭飛利浦和日本Sony「合則兩利,分則兩害」的啟示,於是兩家公司協商決定採同一規格,以免重蹈覆轍。
- Oct 22 Sat 2005 11:11
梅迪奇效應
不同領域的專家組成的研究小組,發現了解猴子心思的方法;一位大廚混合意想不到的食材,徹底改變了烹飪專家的天地;一位工程師利用螞蟻的獵食行為,想出了監視戰區的無人空中載具模型。