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耐人尋味…小王的公司路口的轉角有個乞丐在乞討,
每天上班時小王出於同情心,

當災難成為歷史，痛苦就化作冠冕。
當緋聞成為過去，醜事就化作韻史。一、可憐的孩子

扁鵲的醫術、袋鼠與籠子、曲突徒薪、秀才買材【故事 1】
扁鵲的醫術

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掀起全球企業再造風潮，引爆第二次商業革命！
企業再造，意味必須捨棄企業過去經營中所有的假設及傳統，改而發展出一個以流程為中心的新組織，也就是說企業必須開發出商業機制運作的新規則，讓企業發展成以流程為中心的新組織。企業再造是一次機會，可以開發出一套商業機制運作的規則，讓公司未來依這套規則運作，而不必被迫遵循他人強加的規則。從這個角度來看，企業再造是要協助企業掌握並維繫真正的競爭優勢。

正確的做法是發現使你上升到雲層之上的途徑。

活在每個當下，在每個當下學習。和一位留德的老師談起老師在德國的留學生活。

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星雲大師談讀書

幸運是每個人都想要的，但主動積極，隨時學習做好準備的人總是能夠把握自己的機會，創造自己的幸運。某知名企業登報應徵會計人員，廣告才登了二天，應徵的履歷表就如雪片般的飛來。
公司經過初步篩選，總計發出了三十封面試的通知書函。

最近參加洪建全文教基金會，看了這本書。對日本經營之神松下幸之助先生有進一步的認識。收穫非常的多，在自己的生活上不自覺的會想要跟著效法學習。書籍簡介
第一章 成功的入門　

自身利益是自己最在乎的，這是人心。
與這個相比一切都可以改變..人生的矛盾..從前

我的師父常說，把手握緊，裡面什麼也沒有；
把手放開，你得到的是一切 !! → （臥虎藏龍）我的師父常說，把手握緊，裡面什麼也沒有；

溪聲盡是廣長舌，山色無非清淨身。夜來八萬四千偈，明日如何舉示人。蘇東坡在神宗元豐二年（1079-時年44歲）經歷「烏台詩案」，受到百日牢獄之災後，於1084年49歲時，自九江登上廬山。在游覽過程中寫下有關廬山的三首詩。
一、題西林壁

有資料統計企業文化對公司盈利能力的貢獻。哈佛商學院連續17年跟蹤美國上市公司市值的變化，結論是：與不具備優秀文化的企業相比，一個有良好文化氛圍的企業，其經濟收益是前者的17倍，員工人數的擴展則是前者的29倍。CEO除了要有一份公司的財務報表，更需要一份企業文化的投資回報表。
你們的企業文化是什麼？"直言不諱的誠實管理、主人翁精神、信任、客戶至上、執著、活潑、創新、敢於冒險、效率與危機感，團隊精神......"，也許每一家公司都有一些類似的表述。一些企業把口號刷在牆上、掛到公司網站上或寫入工作手冊，卻沒有意識到建立和建設企業文化要付出金錢、時間、體力和精神成本。

錯誤的彌補必須快速，越延遲只會讓錯誤越難彌補..文 /何南輝
一天下午，日本東京東武百貨公司的一名售貨員彬彬有禮地接待一位來買隨身 CD的女顧客。當時，售貨員為顧客挑選了一台未啟封的新力CD。最後，售貨員清理商品發現，原來是將一個只有外觀的樣品機器賣給了那位美國女顧客。於是，她立即向公司警衛做了報告，警衛馬上四處尋找那位女顧客，但是一直沒找到其蹤影。