或許已經不是生活太痛苦...
公告版位
目前分類:生活有趣 (315)
- Feb 07 Tue 2006 13:48
小六女房間上吊死亡 同睡姊震驚
或許已經不是生活太痛苦...
- Feb 07 Tue 2006 13:43
竹科黃金單身漢五成沒談過戀愛 七成人財兩失
據竹科單身俱樂部公佈科技男交友數據指出,在近九百位受訪科技男當中,超過一半的科技男不曾談過戀愛,也有七成受訪者聽過周遭朋友或親身遭遇過人財兩失的問題,其中遇到愛情騙子、不肖婚友聯誼社和仙人跳,高居人財兩失排行榜的前三名,而新竹市警方歷年來受理的詐騙案當中,竹科新貴被騙的案例層出不窮,最常見的就是在小酒館內遇到陌生女子搭訕投懷送抱,緊要關頭卻被捉姦在床,對方不是有夫之婦就是未成年少女,息事寧人的代價至少百萬元,也有對方只憑一張沙龍照片,就騙走科技男百萬元的積蓄案例,去年一起發生在交大校園內的案例,一名科技男相戀一年多的女友,居然是男兒身,每次見面都是選在暗處或夜間,男方連對方的真實長像都沒見過,卻也發生過多次的性關係,最後科技男還遭對方毀容失明,詭異恐怖的情節宛如現代版的蝴蝶夫人,連承辦警員都覺得匪夷所思。警方表示,竹科的黃金單身漢,因為工作忙碌、社會歷練和想法單純,卻經常成為歹徒覬覦的對象,應切記和異性交往時間如果太短,一定要謹記﹂不要錢的最貴」的大原則,才能減少被騙的機會。
- Jan 26 Thu 2006 13:30
GOOGLE進軍中國 出賣言論自由惡劣示範
- Jan 24 Tue 2006 14:53
台灣在全球一百三十三國環境績效排名二十四
耶魯大學公佈的研究報告指出,EPI 指數是按照這些國家六大政策類別中的十六項指數來排名。六大政策類別分別為:環境健康、空氣品質、水資源、生物多樣性和棲息地、生產性自然資源及可持續的能源政策。
- Jan 24 Tue 2006 14:50
肯亞4層樓建築坍塌 活埋280人
![](https://imageproxy.pixnet.cc/imgproxy?url=https://pic.pimg.tw/rabitking/48e5aac57646a.jpg&width=320&height=218)
這棟位於肯亞首都市中心的4層樓建築,根據當地媒體報導,可能是因為違法進行5樓加蓋工程,由於地基無法承受加蓋建築的重量,整棟樓硬生生的垮了下來!當時一樓有超過280名建築工人來不及躲避,全部遭到活埋。
- Jan 24 Tue 2006 08:57
巨大劉金標的故事 躍上螢幕
- Jan 24 Tue 2006 08:52
INTEL電腦聲音 獲註冊商標
- Jan 20 Fri 2006 13:45
世界是平的 The world is Flat
![](https://imageproxy.pixnet.cc/imgproxy?url=https://pic.pimg.tw/rabitking/48e5aac4e0b78.jpg&width=200&height=281)
這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。他說,這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。
- Jan 11 Wed 2006 17:02
6種觀點解讀產業趨勢 2006年全球科技大風向
數位時代雙週刊剖析2006年6種趨勢觀點,你有注意到嗎?
高油價常態 替代能源激起全球大商機、數位電視竄起 「一網三用」是最大優勢、低價資訊產品 消除第三世界數位落差、網路概念當紅 集結社群轉換獲利模式、線上版權有解 網路音樂有待加碼經營、創投業難施力 重整基金大展手腳好時機 ....
- Jan 11 Wed 2006 16:49
委外革命》經理人角色改變了
- Jan 10 Tue 2006 13:01
宜蘭建築夢想家:黃聲遠
宜蘭建築夢想家:黃聲遠
- Jan 09 Mon 2006 16:13
威爾許專欄》想當創業家 須具備四大特質
我目前是一家小型組織發展顧問公司的顧問,但我懷抱著自己創業的夢想。
- Dec 23 Fri 2005 14:48
世界上第一張聖誕卡片
- Dec 21 Wed 2005 11:49
搜索引擎的兩難選擇
GOOGLE的股價又漲了,這一次,一舉突破了400美元大關。而它的Base服務,也悄然登場。
雅虎中國首頁也改版了,由原來門戶型改成了搜索引擎型。當家的馬雲說,“從今天起,在中國,雅虎就是搜索,搜索就是雅虎。”
- Dec 15 Thu 2005 18:34
人品比人才重要
「現在你是公司的主管,旗下一位同事生了重病,必須請長假休養,但他的假期已經用完,此時,他的太太跑來找你,表示還扛著沈重的房貸,如果失去老公這份收入,將繳不出貸款,房子會被查封,因此希望老公可以繼續上班,但是現在部門人手、預算吃緊,業績壓力又大,此時你該怎麼辦?」這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題,十多位年輕人開始絞盡腦汁,想像自己所面臨的處境,然後以四到五人分組的方式,討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁,仔細聆聽整個討論的過程。
其中一位應徵者提出他的解決方案:「不如少上一檔廣告,省下的經費足以支付那位同仁的薪水。」後來,他被判出局。